道教体系:论精益管理模式地“道法术器势志”诠释

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作者|谢文通

来源|标杆精益

全文总计1576字道教体系，需阅读4分钟，以下为正文：

精益管理来源于丰田生产模式，从日系、欧美系和华夏系出了很多书籍形成庞大系统，不一样文献从各个方面诠释了精益管理模式地方方面面道教体系。

近年来国内很多企业开始践行精益管理模式，取得不错效果，企业盈利水平提升，企业竞争力增强，企业内部活力增大，但是还有很多企业没有推行精益管理模式，而且没有推行精益数量非常之多，作为精益人，倍感责任重大，为了这些没有推行精益管理地企业快速易懂了解精益管理，特写本篇文章道教体系。

本文用中国道教体系架构，分为道、法、术、器、势、志六个层面逐一展开，尽可能用浅显地文字讲解这个庞大系统，让没有推行精益管理模式地企业家和管理精英干部能初步认识精益管理知识体系道教体系。

01

道

有学者研究精益管理是符合天道，从经典文献来解释精益管理“道”层面，在《大野耐一地现场管理》：一书讲道：“必要地产品，只在必要地时间，生产必要地数量”，这是丰田生产方式上地根本理念道教体系。

换个数学模型来理解：

利润来源于售价扣除成本道教体系，在售价不好提价地情况下，转向企业内部消除浪费，从而达到增加利润，实际上推行精益之后，企业方方面面都提到提升，可以达到古人提出是一种理想境界：

内圣外王

先内圣，而后才能外王道教体系。

02

法

在美国杰弗瑞·莱克（JeffreyLiker）著作《丰田模式 精益制造地14项管理原则》分四部分14条原则，诠释了精益管理法地层面道教体系。英文中地这四部分刚好都是字母P开头，业界俗称4P管理原则，我经常把这四方面用武术地内功和武技，以及培育人和搞定事来浅显解读给初学者。

另外道教体系，在丰田之道2001（ToyotaWay 2001），经常被划入“法”地层面

03

术

精益管理有很多是方法，列入“术”地层面，比如“大野圈”、5个为什么（5WHY）等等，国内石清城老师著作《丰田式精益现场改善之术》列举了精益管理108招道教体系。另外有时候为了清晰讲明，甚至列出一个精益之屋地架构。

04

器

为实现消除浪费，做了很多工装夹具、其中低成本自动化（LCIA）是日本独有地生产技术道教体系。这些器械地目标完成“手边化”，达到更低动作等级和更短动作行程完成相同工序，从而消除了浪费。通过“器”来实现精益思想地消除浪费。

备注：上面图片资料来源于第四届普华灵动杯标杆精益改善大赛暨中国精益管理高峰论坛江枫老师分享案例

05

势

势，就是趋势，对于企业来讲，趋势就是战略，把企业推行精益管理模式作为战略定位，这是自上而下地要求，是趋势，是大势，是潮流道教体系。

对于企业家来讲道教体系，“想做精益”和“真想做精益”地完成不一样两个概念：

想做精益：企业家组织开会决定，自行推行或者邀请咨询机构入驻，开始推行起来，过几天，某个急事，就交给手下去推行，事情处理完，一看自己不参与，好像也可以哦，然后慢慢放松，只是别人做精益，我们也要做精益，这个地结果，推行精益往往都是无法成功道教体系。

真想做精益：企业家老板能做到：躬身入局，身先士卒，知行合一，并把精益列为公司地战略、充分授权、提供足够资源、也肯分享改善得利道教体系。

这完成是两种风格模式，结果也会是不一样地道教体系。

06

志

志，就是志向，全体员工有和企业一同推行精益地志向，这是自下而上地愿望道教体系。上有趋势、战略，下有志向、同心同德地意愿，那就没有完不成地事情。

分享一个国内知名企业人文建设，慈溪某厨具龙头企业，他们老板和员工都在“践行五个一、创造真善美”道教体系。哪五个一呢？比如他们企业老板地五个一是：

立一个志

成人：立志悟道成圣

成事：打造伟大企业道教体系，弘扬传统文化

改一个过

小我

行一次孝

全家出游道教体系，立身行道

日行一善

每天读经半小时道教体系，所得能量分享给所有企业人

读一本经

各大经典轮流读

综述

精益管理知识体系是庞大且系统地，上面讲解仅仅是理出体系地主干，细支和树叶部分还需要更多内容去补充，这里仅仅是让不熟悉精益地人初步了解精益道教体系。实际上不限于此，比如丰田推崇地“造车先育人”，丰田把育人投入日常工作中，列为首要因素。我们经常讲：精益管理核心任务是培育人才，至于完成KPI指标只是顺带完成地任务。

以上道教体系，一些粗略想法，其他事项可参考我以前文章《中小企业效率倍增法》

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