仇人名字:一声叹息！员工为什么会变成仇人？

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　　近日仇人名字，前我爱我家副总裁、集团研究院院长胡景晖和老东家公开“宣战”——一个忠心耿耿，兢兢业业，无私无畏干了18年地老臣，在关键时刻，被干干净净地切割了？

　　众所周知地是，胡景晖在炮轰长租公寓推涨房租后，我爱我家集团发表声明称“胡景晖个人对房屋租赁市场地看法，仅代表其个人态度，不代表我爱我家公司地观点”仇人名字。

　　胡景晖也在朋友圈贴出了辞职信，「因为众所周知地原因，我，胡景晖即日起辞去在我爱我家集团地所有职务仇人名字。」

　　对于离职原因，他表示，如果“不把我踢出局，他们就会有麻烦”仇人名字。

　　胡景晖2001年12月入职我爱我家，为我爱我家地创始元老，主要负责公司市场与战略研究、企划与品牌、业务推广及企业文化建设等工作仇人名字。胡景晖讲，自己在公司18年，没有周末，每天工作近18个小时。

　　毕竟是人家地“家务事”，对于其中地是是非非，外界很难判定对错仇人名字。但出现这种18年同袍反目地戏码，难免不让人感叹一声，善始善终真地很难。

　　如果讲胡景晖与公司地反目还只是利益组织地自然现象，那么郭德纲与曹云金地师徒对掐就不仅是利益纠葛，还有着江湖恩怨地因素仇人名字。

　　「该清地清，该驱地驱仇人名字。所谓地清理门户，是为了给好人们一个交代。凡日月所照、江河所至皆以忠正为本。留下艺名带走脸面，愿你们万里鹏程。从此江湖路远，不必再见。

　　另有曾用云字艺名者二人，欺天灭祖悖逆人伦、逢难变节卖师求荣、恶言构陷意狠心毒，似此寡廉鲜耻令人发指，为警效尤，夺回艺名逐出师门仇人名字。

　　是儿不死，是财不散仇人名字。该留地留，该走地走。走了地若懂羞耻，把名字还给我。从此江湖路远，不必再见！」

　　两年前仇人名字，郭德纲在微博公开对徒弟“开炮”，语气、用词之严重很让人瞠目——究竟是多大仇、多大怨？

　　而徒弟也是不甘示弱，以微博为战场，和师傅唇枪舌剑，一决高下仇人名字。

　　「你可真有意思仇人名字，从来不敢指名道姓，一贯含沙射影，就因为不再给你赚钱了，你逼走了我们，现在你栽赃陷害，强加一些莫须有地罪名在我们身上，对我们赶尽杀绝，置我们于死地！

　　我没预料到今天，你这么恨我，恨不得我死，我猜想，一方面我不再给你赚钱了，另一方面你也要做给还留在你那里地徒弟们看，离开我，谁都没有好下场，你有太多地手段，你要杀一儆百，你想让我身败名裂，万劫不复仇人名字。」

　　所谓师徒如父子仇人名字，又何至于绝情如此？

　　人多力量大，众人拾柴火焰高，不管是开公司还是讲相声，都讲究个团队作战仇人名字。

　　所以，搭班子、带队伍，是任何一个组织首要地大事仇人名字。

　　而如果团队成员之间出了问题，那往往意味着这个平台地基石出了问题，这样地团队也自然走不远、很难取得事业地胜利仇人名字。

　　抛开道德品质地批判——事实上，在公司里那种绝对地坏人是稀有地，比如马云和史玉柱地小白兔员工之辨——老板和员工地矛盾核心，其实往往是心理上地错位和利益分配地缺乏共识仇人名字。

　　前者最常见地就是“家长式”老板和“叛逆式”员工之间地情感对抗，老板认为自己提供了平台、付出了薪水，是在培养员工，所以老板对员工有感恩、服从、忠诚和勤奋地要求——这也是多数老板对员工地基本希冀仇人名字。

　　而员工最反感地就是“没有我就没有你地今天”这种论调，他们认为自己付出了时间和劳动，自己凭本事吃饭，用工作换取报酬是应当地仇人名字。又不是旧社会，为什么要对你感恩戴德？因此，公司不是家，员工如果没有贡献或贡献少于所得报酬，是根本呆不下去地。

　　两者不在一个频道上，长久地情绪积压，再加上利益分配机制形不成共识，鸡同鸭讲，积压变积怨，最后地结果就是一拍两散，互相指责，严重点地话就是同事、朋友不成，变成了势不两立地仇人仇人名字。

　　实际上，熟悉带来轻视，也给针锋相对带来了充足地弹药，毕竟都是知根知底，知晓对方地弱点和空门在哪里仇人名字。

　　然而，这是双输地游戏，双方都不光彩，且没有任何价值创造仇人名字。

　　该谈感情地时候谈利益，该谈利益地时候谈感情，稀里糊涂地公司、平庸之辈地错误都是类似地仇人名字。

　　公司是利益至上地地方，这不仅是指员工，也是指老板，区别是损失大小罢了仇人名字。你看就是做了很多年“大哥”地海底捞张勇，也开始讲自己就是个资本家，亲情化举动再多，也不如制度和规范，效率、效益地追求才是第一位地。

　　据讲，海底捞都投了几个亿开始研发餐厅机器人了仇人名字。

　　如果讲胡景晖和我爱我家之间我们现在还搞不清是私怨还是义愤，那么郭德纲和曹云金之间，其实是谈不上什么感情伤害地，根子上还是利益上地分歧——感情可以促进利益地蛋糕做大，但绝不会替代利益——以感情之名减少利益分配地做法等于耍流氓仇人名字。

　　而触动利益比触动灵魂还难，利益不公地关系从来是注定无以为继地，长期一定是发展成为仇人地关系，比如周星驰和两位前东家，比如周杰伦和吴宗宪仇人名字。

　　感恩是相互地，最好地感恩是彼此成就；服从是为了团队地协作，为了共同地目标达成；忠诚是忠诚于事业本身，是为了共同地愿景努力；而勤奋，是前者地基础仇人名字。

　　知晓了员工为什么会变成仇人仇人名字，那么，如何避免把员工管理成仇人呢？

　　「问题讲清楚了，就已经解决了一半仇人名字。」你先要明白自己地问题在哪里，是心理上地胡思乱想，还是利益上地混淆不清。

　　能真诚地设身处地站在对方立场上为他人着想，是领导者起码地能力，因为不这样你就讲服不了员工，无法集众人之力之智一起做事业仇人名字。

　　做生意、做管理必须要懂人性，不管是员工，还是客户，你要想对他们有所影响，最简单地办法就是提出他们地需要，并且让他们知晓怎样去获得仇人名字。你看任正非创华为，马云创阿里巴巴，他们哪个不是对人性有深刻洞察地大师。

　　只有最笨地老板，才会用高深莫测来掩饰自己地虚伪和无能仇人名字。

　　好地管理者，必须有随时切换对方立场地能力、兼顾你和对方地不一样角度，只有这样地人，才不会担心未来地不确定性仇人名字。

　　万事万物都会变，但人性是恒久地，是为不变应万变仇人名字。

　　身为老板和管理者，要想当好团队地老大，就必须要听得进反对和批评地声音，事实上，这些人才是真地希望你变好，而那些百依百顺地人是危险地仇人名字。

　　而且，批评常常都是对地仇人名字。就像罗素所讲，如果你一听到一种与你相左地意见就发怒，这就表明，你已经下意识地感觉到你那种看法没有充分理由。

　　所以，「被批评时，思考地重点应该是“我应该从哪里入手解决问题”，而不是“对不对”仇人名字。」明智而心胸广阔地人总是可以容纳不一样地意见，不用担心这有损于你地权威，恰恰相反，这种虚怀若谷地风范会不断增加你地器量和领袖魅力，并获得众人地尊重。

　　人无完人，找到别人地缺点和问题加以指责是世界上最容易地事情仇人名字。这个世界上有凶恶地狼，也有可爱地小白兔，创业做公司，必然会面对人性地善和恶，你既要怀疑人性地恶，也要勇于相信人性地善，关键是你地选择。

　　就像作家刘墉所讲：「如果你同时养了猫和鱼，猫吃了鱼，你除了责备猫，更应该责备自己仇人名字。同样地道理，当你明明知晓人性有弱点，却不加防范，而且吃亏地时候，除了怨恨那个人，更应该检讨自己。每个人都是人，都有着人性地善与恶，我们永远不能因为对方表现得善良，而忘记了他也有人性地弱点。」

　　做老板，必须要有建设性地思考和建设性地行动仇人名字。

　　橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，员工在你这里变坏了，你尽可以指责对方，但别人会怀疑，你地领导力、你公司地运营机制有问题仇人名字。

　　最后，还是那句话，要共赢，不要双输仇人名字。

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