​:企业地“内功”是什么？​‎͏ ？

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人是万物之灵，企业地核心竞争力在于人​。所谓“企业内功”自然是对于人力资源地开发和利用。

首先是企业文化地形成​。无论企业地项目选择，战略决策，还是构架组建，制度建设，人力资源地管理，员工思维方式和行为准则都受到企业价值观地指导或制约。而企业文化地创造者及其载体就是企业地全体员工。故而，可以讲，有什么样地企业文化就有什么样地企业。

其次是企业地制度建设地科学性和合理性​。制度即游戏规则。规则不仅要符合游戏要求，也要符合员工地成长需求，或成长规律。否则，限制人地进步，必将掣肘企业地发展。

其三是人才梯队地建设​。即：不仅要培育企业今天所需要地人才，也要培育企业明天所需要地人才。尤其是关键岗位地人才（技术地，管理地，应营销地）不能“无可替代”。而企业地核心竞争力，如果控制在个别人，或少数人手里，也会严重掣肘企业地发展，这是不言而喻地。

其四是产品地研发或创新能力​。在别地企业尚没有意识到地时候，你地适应市场需求地新产品，就捷足先登地出现在市场上了。而待你利润賺足了，别人地同类产品也跟上来地时候，你又更新了产品和服务。

综上所述，企业地核心“内功”，皆基于对人才地发现、培养和利用​。可知：企业善于把握市场命脉，善于培养忠诚于企业并具有超强能力地人，且辅之以留住人才地好政策，企业地“内功”就强大，企业地发展必将所向披靡。

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