星商选铺以事实案例讲述“便利店”这一时代新型产物!:招财法事实案例
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星商选铺以事实案例讲述“便利店”这一时代新型产物!我是2014年6月份入职的星商选铺,这几年来也接触了很多客户,比如小吃、饮品、服装、水果、便利店等等,但是对这些行业都略知一二,不精通招财法事实案例。今天跟大家聊聊便利店这个还相对了解一些的行业。便利店在我看来是行业细分化的产物,它是从传统生活超市中脱离出来的一个分支,不管是从产品、服务还是店内环境都更好的迎合了现在的年轻人的消费观念。便利店在北上广这些一线城市已经很成熟了,但在郑州现在还处于发展阶段。记得第一次接触便利店客户的时候我在这个行业还是小白,客户年龄比我大一点,算是同龄人,已经通过我们开了一家店。他家里是做物流生意的,有上游货源。年轻人都有一个创业梦,第一家店开的还算成功,就想做连锁,当时看他踌躇满志,我给他找店的动力也很足。不久后成功的给他开出了第二家店,但是过了有大半年吧,他两家店都要关张,我就觉得很诧异,两个店位置相对来讲都还可以,生意也都还可以啊。后来跟他聊天时告诉我讲,便利店这个行业个人想做连锁实在是太难了,没有强大的资金后盾,没有专业的管理团队和运营团队做支撑,到最后依然逃脱不了被收购的命运。当时还懵懵懂懂。后来也接触了几个便利店客户,有几个现在还在坚持,也有改行做其他的。在现在看来当时那个客户讲得还是对的,目前郑州的便利店行业的龙头老大可以讲是“悦来悦喜”了,在我们看来这个品牌算是乱拳打死老师的成功案例了。它背后是一个上市公司,老板的财力是毋庸质疑的,但是团队都是从母公司管理层中抽调出来做这个行业的,正所谓隔行如隔山,他们也在这条路上交了不少学费。他们开始在郑州市场大规模开店是2015年的年末,我们当时已经开始合作,但是他们有他们的拓展团队,所以前期合作不深入,短短3个月他们开出来10多家店。在我们看来这些位置确实不太适合,果然2016年初这些店也都调整了。我们就觉得这个品牌可能也坚持不了多久了,后来听讲他们从日本请做便利店的专家来指导,从选址到运营,一路跌跌撞撞走到现在不管从位置还是店面数量上俨然成为了郑州便利店的老大。在我看来,尤其今年,在我们的角度看来他们开的店位置都很棒。当然这些年对便利店的了解还是得益于这个行业的一个大哥,也是我的客户,平常跟他聊的比较多,从他这了解到便利店的毛利在25%左右,纯利润在15%左右。回本周期比其它行业都长,但是相对稳定一些,风险稍小一些。前几年便利店品牌死了一批又一批,但是便利店行业肯定是一个发展的趋势,现在的实体商业已然是重资本的玩物,再进入郑州市场的应该就是罗森、全家、711这些大鳄级的了,可能几年后郑州市场上只有2个或者3个品牌占据着市场,夫妻店、个体店早已成为历史。客户都讲这些年生意不好做,市场经济不好,各行各业都在升级、创新,提高服务质量,提升消费体验感等等,这大概就是社会进步的表现吧。在社会不断进步的时刻,作为星商选铺的一份子也要不断努力,争取为更多的创业者和连锁品牌机构创造在郑州的更多可能。
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