管理重法术 领导玩道术:道术

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“天下之至柔，驰骋天下之至坚。”

天下最柔弱的东西，驰骋于最坚硬的东西中。柔克刚，水滴石穿，“强梁者不得其死——吾将以为教父”。做人做事过于刚强坚硬，结果都不会好，不得其所。这也是管理施教的宗旨！西楚霸王项羽刚愎自用，自高自大，自以为是皆因其自身太强大，又不懂藏锋敛锐，物极必反，盛极必衰，落得一个悲惨的结果。人们觉得可惜可叹，但这也是注定的，不遵天道，不修身养性，不打磨自己的锋芒，结果自然不得其所。

日常的团队建设中你是以阳刚之气的管理者自居？还是以刚柔并济的领导者风范展现？两种风格迥异的团队建设，其发展的结果和走向是大相径庭的。刚强管理者采用阳刚之法，高高在上，严厉苛刻，定任务、定制度，监督、控制、评价、考核、惩罚，高压政策下起初管理成效可以说是立竿见影，成果显著。但长期如此，这种刚强高压的管理就会给人带来颇多压抑抱怨，增添了很多牢骚不满，出现了上有政策下有对策的打太极局面，上下离心离德，下属阳奉阴违，非暴力不合作，这样的团队觉果岂能得其所？又怎能会有战斗力和创造力？和谐的领导者采用阴柔之法，无为利他，诚信亲和，创造愿景，给人方向，营造氛围，给人激励，故能上下一心，互相商讨，彼此支持，这样的团队岂能不得其所？

正所谓“太上，不知有之”最好的领导者,让下属各行其是,互不干扰,也没用漏洞可钻,只要掌握好关键脉络,具体的工作,让下属自由发挥，各尽其能，下属却感受不到领导者做了多么有为的管理，皆谓：“我自然”，自然而然，功成事遂。

阴阳变化而合一。团队建设中我们应该针对不同的群体，不同的内涵，不同的阶段等现状进行具体问题具体分析，到底该用阳刚之管理？还是阴柔之领导？都需要视具体情况而定，把握到位！

领导者更注重战略高度，管理者更注重战术的详实。团队建设中应坚持刚柔并济，将领导的道术与管理的法术二者统一起来，要懂得过犹不及，坚持不盈不锐，灵活看待，辩证运用。

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