打小人:职场遇小人，同事在领导面前告状，是以静制动，还是主动去澄清？
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有同事去领导面前告你的状打小人，讲你的不是，如果是你，是应该以静制动，还是主动去澄清事实呢？
看完问题，我不禁想到了年前自己的经历，面对来自同事的诘难、领导的质疑，我用自己的冷静与果敢，以静制动地交上了一份不错的答卷，最终成功地化解了这场危机打小人。
经历了这些后，我也总结了一些经验，之后再遇到类似的情形时，或许就可以从中得到一些启示打小人。
一、分析原委打小人，理性考量
职场遇小人打小人，同事在领导面前告状，是以静制动，还是主动去澄清？
在遇到文中这种情形时，多数职场人士第一时间必然是极为不爽的，这是赤裸裸的“打小报告”行为，是同事损人利己的直接体现打小人。
但此时的我们却不能恼火，影响手头的正常工作，甚至去和那位同事对峙，而应尽快冷静下来，分析其中的原委与利害关系打小人。
年前的时候，我们部门曾经组织过团建，因为个人原因我唯一一次没去参加打小人。哪知晓团建后感觉身边的同事有些疏离，领导也不知晓为什么开始与我有些隔阂，当我打听到其实是某个同事给领导“咬舌根”后，我并没有直接去找领导澄清，而是开始重新审视这位同事和自己，分析为何被打小报告。
职场其实本质上就是个利益场，我深以为然，但我从没想到自己也会遭到同事的“暗算”，也因此被打了个猝不及防打小人。
前不久，我的学弟曾暗示要跳槽到我们公司，我也多次有在休息时间与他电话交流，并没有避讳同事打小人。那同事应该是在我的只言片语里听了个大概，误以为我有跳槽的想法，在联系下家准备离开。
我不在的团建上，同事似乎把这一点告诉了领导，讲我“工作不在状态，团建也不参加，不多时就准备跳槽了”打小人。在有一个大致的结论后，我觉得这件事情其实无需主动澄清事实，而要理性地考量，让事实自己“讲话”。
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二、以静制动打小人，伐谋上策
职场遇小人打小人，同事在领导面前告状，是以静制动，还是主动去澄清？
北宋文学家苏洵在《权书·心术》中写道：“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敌打小人。”
诚如是，同事到领导面前告我的状，确实是出乎我的意料，但我知晓这个同事平时就是话多的主儿打小人。
这次也是在无中生有地拿捏是非，我也没必要置气，或是自证清白，而最好就是冷静对待，“以静制动”，以不变应万变打小人。无论自己此番受了多大的委屈，都不能陷入糟糕的状态，被同事这烦心事所影响。
因此，在知晓事情的原委与利害关系后，我只是眼看着同事一副小人得志的模样，没有在放下身段去和他“对线”打小人。
上兵伐谋，征伐破坏的是他人的谋略，从谋略上碾压对手打小人。
所以以静制动，并非一动不动，而是顺应时事巧制对方打小人。同事的这番谣言，所诬的显然是我的工作效率、我对企业的忠诚，其实在我的团队里，这根本就不是事实，领导及多数同事无不是心知肚明。
之所以他们会听信谣言，怀疑到我头上，有我这段时间一直陷于一个棘手麻烦的单子的原因打小人。在被诬告状后，我及时反省自身，确实工作效率还有待提升，于是加紧工作，在一周之内把这个大单子交付了。对于“打小报告”的同事，这无异于是“啪啪打脸”的行为，令他好不尴尬。
三、正直立身打小人，无需自证
职场遇小人打小人，同事在领导面前告状，是以静制动，还是主动去澄清？
职场是工作的地方，而非尔虞我诈、你争我夺的战场，专于党争、厮杀、污蔑的职场人士，注定是没法拿出好成绩打小人。
正所谓“人在家中坐，锅从天上来，”但是工作于职场中，总有太多避无可避的中伤打小人。
我们面对这些“打小报告”的行为时，要妥善冷静的应对处置，但最重要的是保持正直立身，从根源上破除中伤的可能打小人。
“身正不怕影子斜”，立身为正，周遭再多风云变幻，也难动你分毫打小人。
这一点，我自己觉得做得还算不错，除了工作上是稍有松懈，但我却可以凭借努力补足，没有那些可以任由他人中伤之处打小人。
我当时所面对的是无来由的谣言，实是空穴来风的污蔑而已，我深知自己无可指摘，便无需自证打小人。如今的职场容量越来越趋于饱和，职场人士的数量众多，比职场人士更多的就是职场上的流言蜚语。
在不久之后，我的学弟成功应聘入职，进入我们部门，与我相交甚密，那位同事的谣言自然不攻自破打小人。
年终的年会上，学弟向我们吐露心声，讲述了我“诱导”他进入公司的过程，领导倒是坦然地告诉我，自己曾听信传言，如今真相大白实在愧疚打小人。
在整个过程中，这个造谣的同事脸色不可谓不精彩，而我被诬告的事件也画上了圆满的句号打小人。
当同事去领导面前告你的状，讲你的不是，你必然是要澄清，但“以静制动”方为上策打小人。
清者自清，事实终将浮出水面，只要你因势利导，在合适的时机引导事实得到印证，领导必然会看到事情的真相打小人。
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