打小人:下属打小报告，领导是喜欢还是反感？看过这3点，恍然大悟

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几乎所有人都不喜欢在职场上做些小报告打小人。这些人讲对错，他们觉得很可恨，也不想让领导们把这些人都赶出公司。

但看起来许多人最终发现事情和自己的愿望相悖打小人。公司里经常有人做一些小报告。无论去哪一家公司，都或多或少会发生这样的事。

很多人都会在工作中遇到这样的同事，他们尤其喜欢向领导作一些简短的汇报，以引起领导的注意和信任，从而取得进步打小人。即便你不能从这个职位升职，你也会很高兴地发现，那些被领导批评的人，那些被批评的人，那些被批评的人。

这类人在工作中是典型的“小人”，内心十分沮丧，喜欢以践踏他人的方式达到自己的目的打小人。谁都不喜欢这样的反派，这也是同僚们的防卫和厌恶的对象。所以，你对领导这样的雇员满意吗？不管怎么讲，小报告能让领导了解员工的工作情况，即使他们对领导评价不好。对此，必须根据不一样情况加以分析。

下属打小报告打小人，领导是喜欢还是反感？看过这3点，恍然大悟

一、 被领导对于打小报告的态度

事实上，即使领导喜欢发表小报告，也未必喜欢下属打小人。

这里有两点打小人。

一位有资格的、平庸的老板会喜欢每个人给他更多的反馈，但他不会喜欢小报告，更不用讲下属了打小人。

无论“小报告”一词是否带有贬义，这位领导还是希望下属能给他更多的信息打小人。

领导小组主要由个人组成，难以了解小组内部情况，特别是成员的想法打小人。

所以领导者需要更多的内部信息，以了解团队，包括员工和员工的实际情况打小人。

下级提供的信息，甚至是一些小报告，都能帮助领导理解团队打小人。

但这种做法是不能公开鼓励的，会导致员工之间互相诋毁，难以分辨是非打小人。

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“不支持打小人，不反对，积极引导”(这句话是否很熟悉？)

别担心领导会相信小报告打小人。身为领导，你至少要有能力筛选小报告，辨别它是基于事实还是员工的蓄意诽谤。

对经常做小报告的员工，还要进行激励分析打小人。一般报告问题都可以。那些总盯着别人而不关注自己工作的员工需要注意。

交流是必要的，但是如果报告已经包括在一个较小的范围内，雇员也会被列入黑名单打小人。

但如果你的领导很重视小规模的报告，那么你显然更喜欢那些甚至基于小规模的同事打小人。你要担心的不是提供小报告的同事，而是领导。

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二、 打小报告是必然的现象

假如你是一个领导，你下面的人就得来打一个小报告打小人。唯有如此，你才能真正地了解你的下属，知晓谁在背后做坏事，谁在和你抗争。听从你的安排。

要是没人给我一个简短的报告，大家就会和睦相处，你好，我，大家好，很多公司的人都会装作很尊敬的样子，但是他们每天都会暗自思考怎样才能从你手里夺权打小人。怎样站起来？

不管谁打了什么小报告，下面的人都不会乱七八糟，免不了要挣扎，所以你的权力是安全和稳定的打小人。

一有兴趣，就有竞争，而且竞争常常很激烈打小人。一些人会在后台进行战斗，而制作小规模的报告是一个非常有效的方法。

所以打小报告永远都是这样的，你不能要求每个人都公开竞争打小人。

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三、 什么领导喜欢打小报告

不可否认，在职场上，有些领导愿意向下属汇报打小人。这类领导人能力一般较低，不能胜任，会有莫名的自卑感。尤其注意下属的意见。因为总觉得自己的下属不会相信自己所学的专业，所以希望能有人给他打小报告，让领导及时了解下属的动态，并在这些方面“管教”那些对下属有意见的人。先巩固一下。为了不压倒主人，他的职位，甚至他的部下都有很强的压制能力。

另外有一种领导更喜欢与员工进行权力斗争打小人。公司规模不大，权力斗争也很激烈。领导运用下属间的斗争来达到平衡，并促进自己的管理。这类领导不仅喜欢给下属做一些小报告，而且也会主动地从下属那里寻找各种小报告，然后利用这些小报告来刺激员工之间的关系，阻止员工，尤其是中层和高层管理人员。在这样的管理方式下，他觉得很安全，没人会去利用它。这种公司当然不可能发展起来。

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