为什么领导会重用小人？这4点让你看清领导想法，不服不行！:打小人

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小人不仅是在职场中，在生活中的很多地方都能遇到，平时也就算了，惹不起我总躲的起吧打小人。可在职场不一样，有时候我不犯人人却犯我，向领导打你的小报告，给你使绊子，他们下起手来绝对不会留情。大家都对这些小人很不待见，人缘极差，按理讲这些影响团队和谐的小人，领导应该尽早剔除出去，可事实上恰恰相反，这些小人往往会被领导所重用。为什么领导会重用小人呢？

1、小人是领导的信息来源

在以前的文章中就讲过，一个领导最核心的工作是如何控制这个公司和组织，而控制力的第一条也是最关键的一条就是信息控制打小人。领导会通过多种信息渠道来了解下属和外面的信息，不管是好的还是坏的，通过不一样的渠道来互相验证。而小人作为领导信息的来源，能起来监督下属的作用，小人向领导打小报告，讲坏话，不管是真的假的领导都会听，至于接下来怎么做那就是另外一回事了，能达到震慑的作用就够了。如果不重用小人，那就没有人再会向领导汇报这种信息，时间一久，领导只能看到下属想让领导看到的那一面，自然会被蒙蔽，所以重用小人有其必然性。

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2、用小人来制衡人才

一个组织的发展少不了优秀人才，如果组织中有一个明星人物，那么能在最短的时间内迅速的崛起，但是也有其弊端，会让组织太过依赖于他，容易让组织产生第二核心打小人。按正常的来讲，领导需要培养另一个差不多的人才来制衡，可实际中一个组织有一个明星人物就不错了，很难再培养出第二个差不多得人来，这时候采用重用小人，就成了领导的第二选择。原因有三：1、小人没底线；2、小人手段非常规；3、小人能力有限只能通过依附领导来立足。领导通过对小人的驾驭来制衡下属。

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3、拍马屁，对领导好的人，领导很难拒绝打小人。

在很多人的映像中，觉得组织的破败很大程度上来源于小人的不作为，没能力只知晓吹捧领导打小人。但是，领导就是眼瞎，谁拍他马屁就用谁。我给大家打个比方，一个新来的领导，10个下属里面有8个不听领导的话，而领导两个对领导拍马屁，讨好领导，你们讲领导要不要用他们？不用他们也就没人可用了。再一个，对自己好的人不重用，却任用那些不听自己话的人，领导的权威如何树立？

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4、小人就是领导的一把刀打小人，用完就可以扔了

领导需要树立一个高大上的形象，所以很多时候领导想讲不能讲得话，想做不能做的事，小人都会代劳，这就是小人的使命，不出事领导当然要通过重用来奖励他们打小人。出了事呢？那成为替罪羊是他们最终的使命。曹操借粮官人头的故事，相信大家都听过，曹操通过借粮官的人头来平息下属因为缺粮产生的愤怒，成功把下属的愤怒转移到了粮官的身上，虽然粮官不是小人，但他在曹操手中就体现了这个作用。小人也是如此，替罪羊，成为领导平息不良反应的工具。

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所以讲，领导重用小人有其必然性，不要认为领导傻，搞不清楚谁是小人，这就是为什么他是领导而你是下属的原因，屁股决定脑袋，思考的角度方式自然也就不一样打小人。

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