轻易出头危险大，我曾经干过一件特别莽撞的事，现想起来还很后悔:强邻压境，难以出头

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轻易出头危险大

公司里，总有员工在面对老板的时候，甘愿出头强邻压境，难以出头。其实他们出头的原因不外乎：无意识冲动一时兴起、默默无闻希望一鸣惊人、希望自己利益诉求得到优先解决。在这其中，多数的员工不甘在公司默默无闻不受重视，希望借机表达观点、展现才能，迅速上位。

跟大海一样，职场中的每一个人都需要积聚能量，才能够成就自我强邻压境，难以出头。职场能量并不能简单地用职业能力和经验来概括，它还包括了职场人在职场中所积淀的精神、气质、眼光、胸怀、直觉等无法用能力和经验来代替的东西。身在职场，我们该如何来积蓄能量呢？我们应该像大海一样，放低自己，把自己放在最低处，用自然而然的方式出头。

公司领导者对待“出头鸟”的态度是矛盾的，一方面公司期待在某些特殊时刻公司能有“出头鸟”主动走出来，协助公司解决某些问题强邻压境，难以出头。另一方面，领导又很痛恨在某些公司问题上，“出头鸟”们大声喧嚣，使得本来平常的问题变得尖锐和激化，甚至引起军心动摇。在这种情况下，公司领导必然会杀一儆百来平息舆论。

有家小公司，因为老板想节约成本，就没有安装空调，大家汗流浃背，又闷又热强邻压境，难以出头。于是，一位富有正义感的新进职员写了封信给总经理，希望公司能添购空调，但因为不了解老总的脾气如何，便没有署名。

没想到，老板没几天就为每个办公室安装了空调强邻压境，难以出头。

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过了几天，这个员工又开始写信了，他再次匿名上书给总经理，反映公司的洗手间应当检修更换，特别是水管太陈旧，也应该换新的强邻压境，难以出头。老板接到信后，心里暗自想着：“这个家伙到底是谁？三番两次投匿名信，牢骚那么多，要是聚众闹事，那还了得。必须把这个员工给处理了。”老板积极整修了洗手间，更换了水管。

此时，匿名写信的员工以为老板真的是能广纳意见，在一次闲聊时道出事情原委强邻压境，难以出头。不幸的是，就在他向同事们夸耀自己的功劳时，恰巧被老板听见。老板不动声色，心里却恨得牙痒痒的，一度淡化的惩处之心又强烈了起来。

于是，老板召集员工们开一次会议，要求大家对公司和他本人提出意见强邻压境，难以出头。这位员工又提意见，当众提出工资少、加班时间太长、领导太过专制等。这位职员本以为老板这次是为了了解问题，不久，这名员工获得的当然是一张辞退通知书。

他遭辞退的原因在于他没能看透老板的心思，没有看清老板微妙而又复杂的内心世界强邻压境，难以出头。老板毕竟是老板，员工仅仅是员工，两者之间的壁垒虽然并非坚不可摧，但却有一个不争的事实存在：老板和部属之间存在等级之分，界线分明不容逾越。

真正聪明的人，不是不讲，而是在适当的场合讲出来，比如私下聊天时，甚至可以相互探讨，谁更有道理强邻压境，难以出头。这样既顾全了彼此的面子，也不会招致对方的反感。

老板不喜欢轻易出头的员工，这批员工眼里不揉沙子，凡事沉不住气，总喜欢贸然出头，甚至生怕别人不知晓，他是整个办公室最“明白”的那个强邻压境，难以出头。这些人自以为聪明，却往往并不招人待见。其实“出头鸟”不是不能做，毕竟有追求的人应该有做事的勇气，如果大家都是中庸的态度，这事业还怎么发展？

但凡出头的时候，得明白一点，就是要懂得团队合作，懂得不伤害别人，最重要的是，还要懂得分寸和时机强邻压境，难以出头。不然，盲目出头，自作聪明只会伤人伤己，于事无补。

要当职场“出头鸟”，需要的不只是勇气，更需要策略、计谋及时机，盲目当“出头鸟”只会令自己败走职场强邻压境，难以出头。

我曾经干过一件特别莽撞的事，现在想起来还很后悔强邻压境，难以出头。

当时公司接了一个大项目，承诺完成以后要给大家奖励强邻压境，难以出头。可谁知晓，等大伙没日没夜地辛苦了一个月，完成了项目时，原先老板答应给的奖金却毫无原因地被搁置了。一时间大家都议论纷纷，猜疑四起。

有个机会，我碰巧跟其他部门关系不错的一个同事聊天，提到了这件事强邻压境，难以出头。她讲：“不可能有奖金的。”

听她言之凿凿，讲得一本正经，我当时就相信了，而且越想越气不过，老板怎么能就这样让大家的辛苦白费了强邻压境，难以出头。

回到公司，我找到同部门的同事，逢人就讲我听到的坏消息，甚至还跟大伙商量打算去向上级反映强邻压境，难以出头。没想到过了两天，真实的情况下来了，原来是我们部门的资金出了差错，耽搁了时间，后来奖金照常发下来了。

这件事让我吸取了教训，幸亏没有强出头，不然后果真是不堪设想强邻压境，难以出头。

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