屋型如舟，难活到头:明知领导给的任务是机会却不敢接？了解拆屋效应，不用再担心失败
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领导给的“烫手山芋”屋型如舟，难活到头，你敢接吗？
领导给的任务太难屋型如舟，难活到头，别人都不敢出头，你敢毛遂自荐吗？
你不敢屋型如舟，难活到头！
你害怕失败屋型如舟，难活到头！
你不求无功屋型如舟，难活到头，但求无过！
呵呵……
是的屋型如舟，难活到头，我就是在笑你傻！
你完全不用那么害怕屋型如舟，难活到头，因为领导只是在拆屋而已！
明知领导给的任务是机会却不敢接？了解拆屋效应屋型如舟，难活到头，不用再担心失败
拆屋效应屋型如舟，难活到头，是由鲁迅先生提出来的，他曾经这样写道：
“中国人的性情总是喜欢调和、折中的，譬如你讲，这屋子太暗，讲在这里开一个天窗，大家一定是不允许的屋型如舟，难活到头。但如果你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开天窗了。”
就像这样，先提出一个很大、很离谱的要求，人们都会拒绝；然后再提出较少、较合理的要求，人们就会妥协，这在心理学上被称为“拆屋效应”屋型如舟，难活到头。
职场中也是一样屋型如舟，难活到头。当公司里有新项目立项或者有新任务安排时，领导都会使用拆屋效应。
为了便于大家理解屋型如舟，难活到头，讲一个前同事阿勇的曾经经历：
明知领导给的任务是机会却不敢接？了解拆屋效应屋型如舟，难活到头，不用再担心失败
阿勇是公司的运营，当时是负责一个淘宝店铺，业绩很好，升职指日可待屋型如舟，难活到头。一天，老板开会讲要开一个天猫店。虽然都属于淘宝系，但天猫和淘宝的运营方式还是不一样的，而且新店难做，投入大，获利小，难见业绩，是个吃力不讨好的活。
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其它运营们都保持沉默，不想接这苦差事屋型如舟，难活到头。这时阿勇站了出来，表示自己愿意试试。老板很欣慰，讲要求不高，前三个月能够做到3W的利润就行。
接手天猫后，阿勇非常拼命，可惜运气不咋滴，三个月后并没有达到老板的要求，只是勉强保持不亏损而已屋型如舟，难活到头。同事们都以为老板会责备阿勇，没想到的是老板居然表扬了他：
“其实新店刚开始做的时候都很难，再加上咱们投入不多，想要盈利是很难的屋型如舟，难活到头。一开始的时候，我就是想尝试一下新方向，没想到阿勇不仅做出了单量，而且保证了不亏损，可以讲是一个完美的开端……”
表扬之后，老板正式升职阿勇为店长，管理原来那个淘宝店和新的天猫店，薪水也提高了3000块屋型如舟，难活到头。
在这个例子中，老板就运用了“拆屋效应”——“3W利润”就是“拆屋顶”，而“不亏损”则是开天窗屋型如舟，难活到头。
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职场中，领导交代任务时都会习惯性的运用“拆屋效应”，先讲一个很大、很离谱的期待，这样一来就能逼着大家全力以赴去拼命屋型如舟，难活到头。
可惜的是，很多人一开始就觉得这个“期待”无法完成，于是在心里认定了失败，不敢去接这个任务，选择了逃避——逃避了失败，也逃避了机会屋型如舟，难活到头。
如果我们认识到领导只是在“拆屋”而已，我们就可以不用那么担心失败，只需要全力以赴，发挥自己最大的能力，就算是失败了，其实也能达到领导的心里预期，同时也向领导表现出了我们的能力屋型如舟，难活到头。
写在最后：
当领导再给出“烫手山芋”时屋型如舟，难活到头，我们就当领导是在“拆屋”，抛开心里对未来失败的恐惧，动手去做就好！
机会屋型如舟，难活到头，总是在你真正动手之后，才会出现！
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