恰似大星施尾形:施小波：给企业以生命，而不是给生命以企业

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黑马出品·原创

嘉宾 / 施小波 苏文电能创始人、黑马营7期大师兄

整理 / 牧童学

编辑 / 九录

15年来，施小波带领企业不断优化商业模式，扩大业务范围，近5年内更是将企业规模从400人发展到800余人，对于组织成长与商业模式设计有独到的见解恰似大星施尾形。

以下为其在黑马营23期分享内容整理，有编辑恰似大星施尾形。

创业很累，创始人为了企业拼了命地付出，其实是不对的，我们要让企业有生命，而不是把命搭给企业恰似大星施尾形。

如果一家企业，创始人不在，它能活下去，能蒸蒸日上，这家企业就有了生命恰似大星施尾形。

创业，拼的不是时间的长短，而是有质量的工作、有深度的思考，尤其是有深度的独立思考，比什么都重要恰似大星施尾形。

01

每个人都应该

过一个充盈的人生

很多人的创业初心是想改变行业、改变世界恰似大星施尾形。我的初心就是想挣钱，因为当时钱不够花。

那时候我刚毕业，被分到了电力公司，平时比较大方，钱不够花，又不好意思向家里要恰似大星施尾形。父亲给我买了一套房子，我就把房子抵押给银行，开始慢慢创业。

记得当时公司只有十几个人，我把大家召集在一起开会，会议主题就是我们要做一家什么样的公司，描述未来会是什么样，希望大家能想象到未来的样子，想到更好的生活恰似大星施尾形。

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2010年公司就开始挣钱了恰似大星施尾形。

我也犹豫过要不要继续干..........100多号人跟着你恰似大星施尾形。

我想做好带头大哥，想带领一群人去实现一个梦想恰似大星施尾形。

公司100多人的时候，我从来不用记电话号码，拿起手机就可以打给任何一个人恰似大星施尾形。

我们当时也没有分小组，全靠我一个人指挥恰似大星施尾形。连员工的生日贺卡也是我自己写。

哪个员工过生日，我一定会花半个小时写生日贺卡，花10分钟坐在那里感动自己，不感动的话是写不出感觉的，花10分钟写草稿，花5分钟修改一下，最后再花5分钟认认真真把它抄下来恰似大星施尾形。

现在我们公司员工过生日有7个流程，都是我当初总结出来的恰似大星施尾形。这已经成了我们企业文化的一部分。

我相信，创始人越积极，公司就越有活力，创始人的高度就是公司的天花板恰似大星施尾形。

幸福人生什么样恰似大星施尾形？

我总结，幸福人生就是投入爱+感受爱+知识+能力+行动恰似大星施尾形。

只有这样，人生才能充盈起来恰似大星施尾形。

02

做别人不能做

而恰似大星施尾形你能做的事

巴菲特为什么会成功，因为巴菲特的能力比别人强恰似大星施尾形。

竞争到最后，和思维模式的打开与否，和你的能力有关恰似大星施尾形。企业的竞争最后还是业务能力的竞争。

价值投资者投的是公司的长期发展，如果公司的现金流不好，企业文化不好，公司的长期发展一定不好恰似大星施尾形。所以，我们想要做一家很厉害的公司，一定要找到一个比较好的商业模式和发展趋势，建一个好的团队。这是一个很漫长的过程，创始人要做好心理建设。

一些人讲，创业起跑即冲刺，开局即终局，这是瞎扯恰似大星施尾形。跑一万米，起跑就冲刺，还不累死？

做事情还是要有节奏恰似大星施尾形。

1、抓住本质恰似大星施尾形。经营有本质，管理有本质，很多东西都是有本质的。经营的本质就是整合资源，创造价值；管理的本质就是在现有条件下，最大化提高效率，创造价值。

2、遵循常识恰似大星施尾形。科学有常识、管理有常识、经营有常识。有些东西，你认为很模糊，但对于一些人来讲就是常识，因为你们段位不一样，打法不一样。

3、聚焦关键环节恰似大星施尾形。一定要搞清楚什么是关键，什么是非关键。公司做到一定规模的时候，千万不要分散力量。

所有的商业模式，最终还是要解决客户的需求或者为客户创造价值，还是要解决效率问题，解决一些别人做不到而你能做到的问题恰似大星施尾形。

03

一切围绕用户转

队伍越大，越不好带恰似大星施尾形。

我的方法是跟主管聊天恰似大星施尾形。排一个20人的名单，一个一个聊。如果聊得不理想，就给他两本书让他品一品，如果书也解决不了问题，就让他带几个人到先进的公司待几天。

在我看来，带队伍，文化和价值观很重要恰似大星施尾形。

文化和价值观要怎么考核？一切围绕用户转恰似大星施尾形。

企业因为用户而存在：激励伙伴提供服务、创新模式提供服务、革新技术提供服务恰似大星施尾形。一切都是为了更好服务用户。客户除非不给钱，否则都是对的。

我们公司的组织结构比较简单，围绕用户有若干个战斗小组，搞技术，搞设备、搞研究等等，总之一切围绕用户转恰似大星施尾形。

我们要求感恩用户恰似大星施尾形。

这段话我们公司内部已经用了六七年恰似大星施尾形。公司有一个规定，十个人以上的会议，要先朗诵这段话。

刚开始我也反对用这种形式，人事经理讲，先有形式才有内容，有了内容才能走进内心恰似大星施尾形。从形式到内容，确实很重要。

一个企业干3年、5年，可能会忽悠就行；但是如果要干20年、30年，就要建组织，要有系统；如果要成为百年企业，要让企业具有生命，一定要有文化和价值观恰似大星施尾形。

在我们公司，考核主管，要看文化、价值观恰似大星施尾形。

为什么叫主管恰似大星施尾形？

主动经营，管理有方恰似大星施尾形。一个主管要有四种能力：有使命、能改变、能带人、能挣钱。

这四种能力是要修炼的恰似大星施尾形。我们提出四轮法修炼：要开格局、传文化、教方法、达目标。

最后的话

企业的本质是什么？是要获取用户更多信任，是要提高经营能力和管理能力恰似大星施尾形。

千万不要为了上市而上市恰似大星施尾形。要想清楚你到底为什么要上市。企业的本质永远在于经营。上市这个事情对经营有没有好处，如果变成了负担，就不要为上市而上市。要围绕企业的本质好好想想。

对于创始人来讲，上市的过程其实是你内心升级的过程，在这个过程当中，你要升级很多东西，你要升级你的商业模式、增长、创新，该断的要断掉，该处理的要处理恰似大星施尾形。

你所追求的目标，必须与你澄澈思考的价值观相吻合，这样才能给你带来持久的满足感恰似大星施尾形。

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