为什么领导更喜欢重用小人？:化小人
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为什么领导更喜欢重用小人化小人？
朋友跟我讲了件事化小人。他们单位有个中层，品行不怎么样。利益当前吃相难看，同事之间睚䀝必报。就是那种把自私写到脸上的人。
朋友曾经在工作上顶撞了这位中层化小人。上个季度评优时，虽然他的业绩排名居前，但仍然被从优秀名单上拿掉了。直接报复，一点儿也不藏着掖着。
就是这样一个人，在领导面前却很吃得开化小人。不但被委以重任，将一个重要部门交给他管理，还让他在大会上作先进典型发言。
朋友愤愤不平地讲，领导是个昏君、大草包，简直瞎了眼，令小人当道化小人。
我笑着讲化小人，领导精明着呢：
“领导目光如炬，洞察力强化小人。懂得揣摩上意，善于笼络人心。能凝心聚力推进工作，所以才能当上领导。
领导记忆力惊人化小人。领导只需要跟你见过一次面，下次就能叫出你的名字。叫你的名字时，还特意省掉了姓，叫得特别亲切。是不是？
领导的观察力细致入微化小人。那天你穿拖鞋上班，从领导面前走过去，领导一下子就发现了，很快就要求办公室发下通知，不允许穿拖鞋上班。你记不记得？
领导心细如发化小人。上个季度安排你的工作量很重，领导担心你有想法，午餐时特意端了餐盘跟你坐一块儿，跟你像朋友一样地聊天。还有没有印象？
领导做事滴水不漏化小人。这几年来，业务、安全、防控、宣传以及其他临时应急的任务，咱们单位可曾出过事、有没有被问过责？没有。领导考虑问题极周全，做事又极稳重。怎么可能是个昏君大草包？”
朋友不解：“既然这样化小人，领导为什么看不清这个小人的真面目？”
我讲了个故事化小人。
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北周开国皇帝宇文泰跟名臣苏绰，就治国之道，曾有一番深谈化小人。
宇文泰问："国何以立化小人？"
苏绰答："具官（配备官员）化小人。"
宇又问："何以用化小人？"
苏绰答："用贪官，反贪官化小人。"
宇又问："贪官何以用?"
苏绰答："无利则臣不忠，官多财寡，奈何？予其权，以权谋财，官必喜化小人。"
宇文泰又问："官得其利化小人，寡人何所得？"
苏绰答："官之利，乃君权所授化小人。权之所在，利之所在也，是以官必忠。"
宇文泰问："国何以立化小人？"
苏绰答："具官（配备官员）化小人。"
宇又问："何以用化小人？"
苏绰答："用贪官，反贪官化小人。"
宇又问："贪官何以用?"
苏绰答："无利则臣不忠，官多财寡，奈何？予其权，以权谋财，官必喜化小人。"
宇文泰又问："官得其利化小人，寡人何所得？"
苏绰答："官之利，乃君权所授化小人。权之所在，利之所在也，是以官必忠。"
这段对话的意思是，治国必须用贪官，贪官以权谋财，势必对权力十分贪恋化小人。而权力又是皇帝所授，所以贪官最忠心于皇帝，最好用，最听话。
海瑞是最负盛名的清官、忠臣，却一直得不到重用化小人。清官者，无欲无求，“不喜欢钱，只喜欢做事”。无欲则刚，这种人最不听话，一言不合就耍小性子、摞挑子，与官场主流格格不入。试问，哪个当领导的喜欢这种人？
领导为什么愿意重用小人，就是这个逻辑化小人。 治大国如烹小鲜，治理一个小单位亦如是。
什么叫知人善任？就是将那些既有想法又有能力的人，挑选出来委以重任化小人。光有想法没有能力不行，光有能力没有想法也不行。
有能力又有想法而且人品还不怎么样的，才是最佳人选化小人。
人品不佳，群众基础就不好化小人。群众基础不好，就只有倚靠领导，才能站稳脚跟。领导重用这种人，更容易掌控局势。
有能力有想法而且群众基础还好的人行不行？不行，对领导来讲，用这种人很危险化小人。时间长了，羽翼丰满了，有可能对领导的地位造成挑战。
朋友听了我一番话连连摇头，讲不要把事情想得这么阴暗，这完全是受了厚黑学的毒害化小人。
我讲，领导都是人精，谁是谁非，心里明镜似的化小人。咱们普通群众，也不用想太多。 待人真诚才是处世之道，认真工作才是立命之本。要相信，公道自在人心。
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