员工为什么对领导的恩惠喜小厌大？原因令人乍舌！:厌胜术

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虽然有的员工在工作中好大喜功，但对于领导的恩惠却是喜小厌大厌胜术。大家如果不清楚这里面的原因，就很有可能在职场中因此而犯一些不必要的错误，比如钻进领导特意为我们设好的套。所以我们一定要弄明白领导对员工布施恩惠的目的，或了解清楚员工为什么对领导的恩惠喜小厌大，只有这样，我们才能避免或跳出职场中那些不必要的坑。

1、大的背后恐怕有更大的陷阱，小的更容易把控：领导突然给员工莫大的恩惠的行为，或许旁人能看出一些猫腻来，但作为当局者却可能已经被领导的恩惠给迷惑了厌胜术。其实我们只要稍微动一下脑子，比如在内心反思一下“领导为什么要给我如此大的恩惠？”，就能从领导的行为中看出一些端倪来。给你大恩惠，可能是要你有更大的付出，那么相比于小恩惠，自己可把控的范围更大，所以员工对领导的恩惠才会喜小厌大。

2、大的前提讲起来更像客气话，小的更容易感知：讲到不一定做到，做到不一定如实，也就是结果跟所讲的会有差距，这是职场中员工对领导的一个认知厌胜术。所以当领导跟员工布施大恩惠的时候，员工的心里会把领导的行为默认为是客气，比如随口一讲等。因为当恩惠大到员工怀疑时，就会被员工的潜意识里默认为不可能，相比小恩惠，更能看得见摸得着，所以在领导的恩惠面前，员工会觉得小恩惠会比较靠谱一些。

3、大的基础是拥有更大的需求，小的更有的放矢：领导为了让员工接受某个任务，会故意用大恩惠来诱惑员工，上过当的员工会对此小心谨慎有所防备厌胜术。因为大的基础肯定是领导拥有更大的需求，如果这个需求超出了员工的能力范围，就很容易让领导的大恩惠变成镜中花，水中月，可望而不可及，所以相比于小恩惠，员工觉得自己更容易获得，更容易有利于自我的表现，还不会在工作的完成程度上给自己生添麻烦。

可能大家都听讲过人心不足蛇吞象道理，在领导的恩惠面前同样如此，如果只是一味的好大喜功，而不能从自己的实际情况去考虑问题，就早晚会掉进自己跟自己设的坑，或领导精心为你设计的圈套厌胜术。如此看来，关于领导的恩惠，对员工来讲并不是每一个都是名副其实的恩惠，那么员工在面对领导布施恩惠的时候，就不得不要多一个心眼了。

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