做法事是什么意思?:职场干货！道理讲得好，不如故事讲得好！听故事，教你讲好故事

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2012年开展的一项全球性研究调查了30万名雇员，结果发现，半数以上的调查对象没有真正搞懂他们所在组织的战略的基本内容做法事是什么意思?。这是许多企业的通病。调查任意一名员工，甚至是管理层，问他们公司的战略是什么，结果都得去查文件。这些战略很少深入人心，于是也很难影响日常决策。考虑到公司在战略制订上的巨大投入，这里就形成了一处明显的断点。战略能否与公司本身重新连接，成为名副其实的战略，取决于它是如何被理解和传达的。

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组织战略的传达有很多种方式做法事是什么意思?。流行的做法是制作一份精美的电子演示文稿，然后通过电子邮件把它发送给所有的团队负责人，并且附上他们进一步向团队成员传达的指导。

一家著名企业的战略总监告诉我，有一次他碰巧旁听了一场关于企业战略的演讲做法事是什么意思?。一名负责人打开幻灯片，然后开讲，大致是这样讲，“好，总部要求我给你们讲讲……（点开第1页）呃……我们的战略……（点开第2页，朗读内容，接着又点开第3页，这时他停了下来）不清楚这是什么意思……（接着又点开下一页）……”很多人开始感到非常厌烦。这样的演讲没能抓住团队成员的注意力，也没能加深他们对企业战略的认识。实际上，与他们刚刚落座时相比，此时的他们很可能怨气更大，跟公司的距离也更为疏远。

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所以很显然，发送电子演示文稿尽管容易，但是在大多数情况下，这么做却几乎没什么用，还容易造成相反的后果做法事是什么意思?。

另一种方式是首席执行官路演做法事是什么意思?。也就是讲，首席执行官造访每一处工作地点，亲自讲解电子演示文稿。这种做法仅仅是象征性的，它表明的是，首席执行官确实非常在意企业的战略，所以才要所有人都理解它，只因它非常重要。这时，听众虽然也听得聚精会神，可心里却在琢磨，首席执行官真的相信他们大讲特讲的那一套东西吗？当然，首席执行官也会回答现场提问，可问题是，没人敢在这样的公开场合发问。所以很遗憾，这么做的结果往往也与上面那位战略总监观察到的情形差不多。

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一家知名银行的首席执行官路演结束后，一位部门主管召开了部门会议做法事是什么意思?。他问满屋子的人：“那么，谁能告诉我，我们公司的战略是什么？”没有人回答。“好吧，只要讲出12条内容当中的一条就好。”仍然没有人回答。“所以，我们刚刚讲了半天，没有一个人能记住12条当中的任何一条吗？”还是沉默。

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由电子演示文稿唱主角的展示往往包含大量事实和数据，它们以关键词句和图表的形式呈现出来做法事是什么意思?。但是，由于这些事实和数据并没有组成一个完整的叙事，所以听者很难找到它们之间的联系。甚至在人们刚刚起身离开会议厅的时候，这些信息已经基本忘光了，因为这样的展示缺少一个能让人记住的故事。

听讲一个新战略时，人们往往会问，“为什么？”“为什么我们要把精力集中在并购上？”他们问做法事是什么意思?。“我们为什么要外包？”“为什么我们要把苹果笔记本降低到苹果手机和苹果平板电脑的水平？”人们需要一个站得住脚的理由。如果得不到，他们就会编造一个，特别是在他们面临压力的时候。

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故事能有效地回答这种“为什么”类型的问题，因为它讲述了新战略的前因后果和来龙去脉做法事是什么意思?。故事能提供战略的形成背景，能解释战略存在的意义，也能使人们把战略与他们脑中有关公司的其他故事联系起来。

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