扎小人:一群老实人被小人欺负，被君子三招制服，关键要抓住上司的痛点！

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最近北京台播放的《情满四合院》，大多数讲的都是大杂院里的家长里短，但昨晚这个老实人斗小人的桥段，却是一堂生动有效的职场生存课，特别适用于当今职场斗争哲学扎小人。

北京大杂院里，一个投机钻研的小人许大茂靠行贿主要领导，当上了某国营工厂二当家的扎小人。小人得志便猖狂，经常用一些小伎俩，欺负得大院一干人等没脾气，先后搞掉了大院民间协会的一二三把手，霸占了大杂院里的话语权。

大杂院里的一群老实人没辙了，就寻求一个叫傻柱的厨子出主意扎小人。这个傻柱可不是真的傻，虽然是胡同里混出来的混不吝，但傻柱知晓解铃还须系铃人。这个许大茂是工厂一把手刘主任身边的红人，这一群底层员工写了一堆告状信也搞不掉他。傻柱却用了小人手段达到了借刀杀人、除掉小人的妙招。

一群老实人被小人欺负扎小人，被君子三招制服，关键要抓住上司的痛点！

傻柱利用给高级领导做饭的机会，向秘书打听了红头文件的样式以及领导批阅件的格式扎小人。然后不经意地透露给工厂一把手刘主任的情妇，大意是看到了一封批阅件，是许大茂写刘主任的揭发材料，许大茂要取而代之，奉劝这位情妇赶紧离开刘主任。刘主任偷听到傻柱讲的内行话深信不疑，连夜召开紧急会议，利用原来的告状信做文章，把二把手许大茂贬到电影院去当放映员。

这个故事演绎的惟妙惟肖，令人哭笑不得，却又让人若有所思扎小人。职场上遇到小人当道的情况非常普遍，基层员工有苦难言，却又无计可施，即使想出反对的办法，往往到上司那里就不奏效，归根到底是没有抓住解决小人的核心问题，小人往往有一把手撑腰，甚至讲一把手本来就利用小人来搞掉不听话的人员，不找到上司的痛点就难以解决问题。

一群老实人想尽了常规手段难以奏效，而傻柱只是轻描淡写地编了一个故事，一夜之间就搞掉了小人兼仇人许大茂，这讲明傻柱找准了解决问题的主要矛盾，抓住了解铃还须系铃人这一根本，只有一把手想搞掉小人才能迅速达到目的扎小人。让一把手“顺着你的思路”走，那就必须找到一把手的痛点，一把手最大的痛点就是二把手想取而代之。刘主任可以利用许大茂，但绝对不能容忍许大茂有非分之想。要让一把手相信这个故事，就必须巧借更高一层的外力。

一群老实人被小人欺负扎小人，被君子三招制服，关键要抓住上司的痛点！

在当今职场，许多上司本意也想提升思想境界，但大多数人摆脱不了人性的弱点，有些时候往往倚重小人，因为老实人可以办事，但是小人可以办人扎小人。职场上，老实人吃亏，小人占尽便宜，根子还在于上司变相的纵容和袒护小人。小人之所以有市场，关键是小人懂得抓住上司的软肋，从这一深度来讲，上司内心深处也有小人思想。面对复杂的职场环境，上司崇尚无毒不丈夫的价值观，员工认为一将成名万骨枯，上司认为这就是成长成功的必然代价，不动用小人和小人的手段，怎么能够保证自己地位的平安稳定。

一群老实人被小人欺负扎小人，被君子三招制服，关键要抓住上司的痛点！

职场上对小人，既恨又无奈，因为世面上流行君子不与垃圾人纠缠的文化，对小人往往采取敬而远之的处世哲学，这一哲学对大多数小人还是适用的，但是对一些养虎为患的小人必须给予毁灭性打击扎小人。职场君子奉行清者自清浊者自浊的被动理念，归根到底还是缺乏一招制敌的勇气和本事。如果遇到这类小人行径，必须团结可以团结的力量，找准解决问题的痛点，以小人之道还治其人之身，否则隐患不除必有后患。

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