做法事多少钱:职场 | 上市公司的裁员逻辑
精选 道教网 2022-10-28 112
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在平时的工作中,经常有同事、朋友和我探讨讲,上市公司的裁员方式有时候真的让人看不懂做法事多少钱。当金融危机来临时,当公司业绩下滑时,一定范围内的裁员行为是可以理解的。可有时是不是做得有点过分了,如把大批的销售人员都裁了,那日后的业务如何展开?日后重新招人、重新培养人,付出的代价反而更高;再如,拼命压缩库存,以至于产生了断货现象,从而丢失了部分客户,日后再找回客户,最终的成本岂不是更高吗?等等等等。
对,你讲的都对,可是上市公司有着不一样的思维模式和看问题的视角做法事多少钱。对于美国公司来讲,花点钱让华尔街专业的财务公司出份财务分析报告。如果裁掉多少人,使得公司的人均利润达到多少多少;削掉多少库存,让公司的库存周转率达到多少多少;关掉多少个分支机构……;卖掉多少固定资产……公司的市值就能上升多少多少美子。这下你想明白了吗?你担心如果重新搭建销售团队需要500万,重新找回丢失的客户需要2000万,可是人家股票里早就赚好了5个亿!别管人家的裁员方式对不对了
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