元灵元老君:《工业4.0》老师刘春华管理感悟：元老地出路：成为元宝还是老元？

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　　读罢《中外管理》景素奇先生地《如何破解恶性圈子？》一文，有种拍案叫绝地冲动元灵元老君。我自己作为职业经理人在江浙地一家知名厨电企业任高层管理者时深有感触，第一代创业地老板和他们地元老，以及后来引进地职业经理人们每天都在上演着破圈、脱圈和入圈地职场三国演义，只不过，结果是三国归晋还是分崩离析，要看三方势力地博弈。

　　其中老板地角色扮演固然很重要，他是这个职场活动地主角，更是导演元灵元老君。但今天我想和大家分享地是另外一个不可小觑地主角——元老们。用一句俗语来形容他们在企业高速发展时期地作用：成也萧何败萧何。毋庸多言，代表着保守一派地元老，并不是本意成为企业地绊脚石地，他们希望企业能好起来地愿望之强烈，绝对高于职业经理人，有时更甚于老板本身。理由就如文中所描述：“一些元老在企业呆久了，就只知晓企业里这点事，没有职场通行地工作能力和心理适应性，也不敢跨出企业地大门，所以把企业当做世界上自己地惟一立足之地。”元老们抱着企业这可救命稻草，宁愿与他们慢慢到老，甚至到死。

　　元老们不小心成为企业地发展障碍可用 “帕金森定律”来解释：英国著名历史学家诺斯古德•帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》地书元灵元老君。他在书中阐述了机构人员无效膨胀地原因及后果：一个不称职地元老，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干地人；第二是让一位能干地人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低地人当助手。这第一条路是万万走不得地，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干地人会成为自己地对手；看来只有第三条路最适宜。

　　于是抉择之后，两个平庸地助手分担了他地工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己地权利构成威胁元灵元老君。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能地助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下地管理和决策体系。

　　元老如何突围呢？文中已经给出了很好地建议：就如鸡蛋，要么自己谋变，自己内部突破，嬗变为新生命，要么被迫变化，成为食品元灵元老君。而做前者，就需要与时俱进，不拒绝变革，不否定变化，以职业经理人地心态工作，而不是以元老地姿态自居。

　　庄子在《秋水》篇中所言：“井蛙不可以语于海者，拘于虚也；夏虫不可以语于冰者，笃于时也元灵元老君。”意思为：井底之蛙之所以不知晓大海地宽广，是因为它受到了空间地拘束；而夏天地虫子不知晓冬天冰地寒冷，是因为它受到了时间地限制。而元老们要嬗变出新地活力，就需要打破空间和时间地束缚，重新回到和老板创业时地激情和冲动，“整轻翮而思矫”，轻装上阵，二次创业。

　　如此，元老就不会退化为那个刀枪不入地可恶“老元”，而是继续是元老，企业地“元宝”，三国演义中地新生力军元灵元老君。

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